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顏色:隨機出貨,恕不挑選
材質:表布Polyester 100%、?布Neoprene 100%
數量:1入
產地:台灣
註:本商品不包含奶瓶,請另外選購







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六月(蔡君茹)、張書豪、黃遠,在公視、TVBS《酸甜之味》中飾演三姊弟,因為年齡差與生長環境不同,導致三人「很不熟」,對於彼此都有些埋怨與不理解。六月對於原生家庭的矛盾,及對劇中丈夫張翰的強勢,讓許多觀眾對她所飾演的角色有了批評聲音。對於接演這樣既真實又不討喜的角色,六月說:「小恩這個角色就是部分蔡君茹的縮影,所以找我演的時候,我完全沒有考慮就答應了!」

現在擁有幸福家庭生活的六月,有著疼愛她的老公李易,還有一對可愛的兒女,但單親的她從小被阿公阿媽帶大,對於原生家庭的愛與渴望,一直都沒有說出口。這次她在劇中從小被丟在美國由外公外婆及阿姨扶養長大,認為自己被父母拋棄,因此羨慕起什麼事都要管的大弟張書豪。

▲六月(右起)、張書豪、黃遠三姊弟淚崩談心。(圖/TVBS,2017.04.21)

六月說:「我從來沒想過接演這齣戲,對我的影響有這麼大,在教會聽到教友們分享與家人爭吵的故事時,明明是沒經歷過的,眼淚卻不停掉。」過去當李易在跟她抱怨家人時,六月總是會回他一句:「要珍惜!」直到六月在教會分享自己真的很想要一個有爸媽的家庭時,李易才在隔天向她道歉,並且理解六月是如此渴望被父母親管、被嘮叨,她深嘆一口氣說:「因為那都是我不曾有過的,所以也不習慣去說出口自己有多想要。」

▲六月(中)淚崩坦言渴望一個有爸媽的家。(圖/TVBS,2017.04.21)明星商品

本周三姊弟因緣際會湊在一塊談心,原本走戲時三人還嘻嘻哈哈調笑,沒想到正式開拍時,六月跟張書豪卻哭得唏哩嘩啦,看起來疏離的小弟黃遠,則適時在中間緩和情緒,讓這段姊弟談心的戲既真摯又感人。六月說:「一個正常的家,就是會吵吵鬧鬧的,我真心羨慕有這樣的生活。」在劇中與家人的矛盾與和解,對六月來說既是一種相似的經歷,也同樣是她療傷的養分,藉由《酸甜之味》來滿足自己不曾經歷、心之所向的家庭生活。



下面附上一則新聞讓大家了解時事



由美孚建設與台玻集團共同成立的中瑋一,自2009年接手荷商全球人壽,並在2013年概括承受國華人壽至今8年,全球人壽資產總額突破9000億元,朝向兆元資產大型壽險公司邁進,2016年稅後盈餘更逾30億元。全球人壽19日更宣布,推出全新企業識別及形象品牌廣告。總經理馬君碩表示,全球人壽已連續3年獲利、且無累虧,並已符合上市櫃條件,只是目前無具體掛牌計畫。

全球人壽2016年的總保費收入939億元,年成長23%,新契約首年度保費收入286億元,年成長更達111%,稅後純益超過30億元,資產總額突破9000億元規模。為持續拓展公司成長規模,全球人壽19日推出全新企業識別及「因為愛責任在」企業形象品牌廣告,由知名演員楊謹華與傅雷主演,還請來「台版宋仲基」陳禕倫參與演出,強攻正值成家立業時期的黃金顧客群品牌心占率,並將搭配2017年4大營運策略包括持續強化財務結構、建置保險科技、卓越精進營運與打造以人為本幸福企業,加速提升全球人壽市場競爭力。

全球人壽大股東之一台玻企業千金、全球人壽董事長彭騰德的夫人、也是全球人壽董事林文惠也首度出席,並宣布全球人壽的新Logo設計由T與G兩個字母組合,代表全球人壽服務就如同衛星一般環繞著客戶,中文字體部分則有擺成人體體溫37度的斜角,象徵全球人壽溫暖守護客戶,成為最盡責的守護者的新品牌形象。

雖然今年以來新台幣強升,馬君碩也坦言,新台幣升值壓力大,不可避免也會受到影響,但由於全球人壽審慎的避險策略得宜,首季仍有小小盈利,外匯準備金從去年底的43億元降至20億元,卻還有去年底的47%水位,外匯準備金仍相對足夠。

至於資產投資報酬率部分,馬君碩說,去年年化投報率有4.07%,保單成本約4.27%,而資產中有近8成投資在固定收益,包括台灣債券、國際版債券都有,風險性資產近20%,國內外股票5%,不動產占5%,而不動產收益也已開始陸續回收,包括新竹、台北地區不動產合建分售部分,而去年標下的台北希望廣場,計畫開發成複合型商用大樓,希望與同街廓的光華數位新天地及三創數位生活園區,形成資訊聚集區,未來賺取租金收益。

展望2017年,馬君碩強調,全球人壽將以積極創新,擁抱保險科技為基礎,貫穿4大營運策略支柱,持續提升市場規模,除持續強化財務結構,還要建置保險科技,優化作業流程,並卓越精進營運,努力打造「以人為本幸福企業」,並搭配品牌再造計畫,進一步支持全球人壽拓展市場的決心。

馬君碩也宣示,保險科技是全球人壽今年度營運重點之一,預期金融科技(FinTech)、保險科技(InsurTech)對於保險公司長期發展的競爭力,勢必扮演關鍵性的影響,全球人壽除投入大量資源進行新的核心系統開發,也持續積極創新,針對業務行銷及客戶服務,進行業務行動裝置、電商平台、客戶服務的升級等,提供客戶及業務夥伴數位化保險的好幫手。

此外,全球人壽也將進一步深化大數據對公司的幫助,除2年前就成立大數據團隊,去年理賠防詐欺模型也已上線了,今年會在不同面向持續推動,包括快速理賠、快速核保、數位行為分析與運用等,以提供決策參考,並進行組織調整,成立一個數位發展專職部門,來負責推動數位整合發展計畫,這將是公司未來在市場上競爭很重要的能力。



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